企业文化
悟空保讲述企业文化如何才能够企业所有员工认
发表时间:2021-10-11

  企业文化的建立,与企业的“团队建设”,制度管理有密切联系,突出的是企业在经营管理上的“特色”。有很多的企业在成立之时并没有自己的企业文化,企业文化是在企业发展的过程中慢慢的形成建立的,同时对于企业形成很大的影响,所以企业文化对于企业来说是必要的。

  企业文化,是企业内所有职工的共同文化,共同思想。悟空保表示“华为”企业中的“狼性文化”,在国内是独树一帜。在企业的对外战略上,不跟随市场诱惑,咬定企业战略目标不放松,稳打稳扎,一旦出现符合战略目标的市场机会,猛然发力,全力以扑。对内的管理,高薪高强度,内部竞争的激烈,通过内部制度、讲话、事例等,时不时的被报出来,“狼性”的争夺显露无遗。悟空保觉得既然是文化,文化不是一天两天就能形成的,更需要在市场的竞争环境下实践,在实践中体现出企业文化的“特色”。

  不少企业的文化建设,总是在企业经过危机考验后,以总结出来的:能够团结在一起的精神、核心思想,作为企业的文化加以宣扬。悟空保感觉深刻的体会、共同的经历,更能被全体认可、接受,继承和发扬。

  企业文化要全体员工共同建设。企业文化建设,不能靠老板一个人唱独角戏,更不能成为某个部门的工作,而是要营造人人参与的氛围,让每一个员工都成为企业文化的建设者、参与者、实践者、推动者和受益者。如此,企业文化才能走生长的土壤,才有生命力。建立显性文化符号。企业文化是一种无形的东西,但必须把这种无形的文化变成有形的符号,让人可看、可听、可感,比如文化手册。



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